我们经常听到公司职员，在非正式场合谈论公司制度等问题时，最多的是公司制度这不对，那不完整，这缺乏逻辑，那缺乏人性，甚至可以列举部分实例证明其制度的不合理性，很有说服力。

   初时，听到这些，我不断反思、思考，并试着修订、增补、完善制度以期达到完美的结果，力求让所有的事件都能在合理制度的指引下合理运行，制度越来越细、越来越多，结果是越多越细的制度是能更加贴近某一具体事件，确丧失了普遍性和一般性规律，带来了制度间矛盾的增多，带来了同一事件没有统一的制度，都是个性化的，丧失了可比性；由于需要了解重复事件中每次发生时的特殊性，就需要不断调研、论证、修订制度，增加大量管理成本，贻误商机，根本不能适应现阶段公司管理工作的需要。

   这么多年来，公司一直致力于走制度化管理的道理，结合公司特点及行业特殊性，建立了较为完善的管理制度，且大部分制度是我个人学习、思考劳动的成果，但对外部相关部门人员、对新来公司的员工初期可能会强烈感觉公司制度化管理程度低，制度不健全等；为什么每周都在宣贯学习制度，天天都在编制制度，确在实际过程中反应出无序没有制度呢？

   我以为，追求制度“绝对”合理性和完善性与个人敢于抉择和勇于承担责任的矛盾；制度究竟是拿来看的还是拿来用的之间的矛盾；经过调研、思考、学习制定的制度推进初期支持者少和反对、观望者多的矛盾；大多数制度基本原则是正确的和小部分内容存在瑕疵之间的矛盾；是丧失原则，损害集体利益与坚持法制化、科学化、制度化之间的矛盾；是诚实与虚伪之间的矛盾；是成功与不成功之间的矛盾；是空谈和实干之间的矛盾；是少数与多数之间的矛盾；是理解和不理解的矛盾；是信任和不信任之间的矛盾。

   文明社会最重要的标志之一是法制化，企业的法制化就是企业制度管理，绝大多数人思想上是追求和向往的在完善的制度化公司里工作的，因为大家知道只有法制化才能体现公平、合理和大多数人的意愿。

   上述，反应出思维认识和内心深处需求的矛盾是制度化管理推进的最大障碍。

诚信是制度化管理的基石；制度的合理性在超过70%范围内可行就是合理的；制度实施初期有部分内容不理解、看不清或不能接受是正常的，“走走”“用用”一定能得到你意想不到的好结果；远离会上不说，会后“充人”的“能人”，他们的言论是上不了台面的；跟着诚实、智慧的成功人学习，你会走的更高更远；踏实、创新、勇于承担、不计较“一时一事”的得失注定可以成为团队的领袖；把公司当成家，公司一定把你当家人来关心。

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