2015年8月7日,本期培训例会由芦总和财务部易红卫主讲,主讲了内容为:
制度宣贯:检测项目核算管理条例
(主讲人:芦总)
一.总则
公司坚持对每一独立的检测项目采取独立核算的管理原则,公司力争用科学、公平的原则制定项目核算管理条例。公司计划用核算管理的方式充分体现全体员工的劳动价值,鼓励全体员工积极向上,使全体员工都能以主人翁的姿态关心、支持公司的发展,并共同享受劳动成果。
二.原则
1.公司将以经营活动的组成阶段分块进行核算;
2.公司原则采用内部价格体系为依据进行核算,生产费用按实际生产成本预算的115%核定。
3.公司建立的核算体系是公司经营最基本的制度,所有经营活动必须遵守。
三.费用的划分
1.检测项目的费用组成一般分为以下四部分
1.1税金
1.2管理费用
1.3生产费用
1.4业务费用
2.各部分费用又由多个子项组成:
2.1管理费用一般分为以下三个部分,即管理成本、管理风险和管理利润
2.2生产费用由生产直接成本、工程管理成本和生产利润组成
2.3业务费用由业务综合成本和业务利润组成
四.核算管理的办法
1. 税金按国家税法比例由公司扣缴。
2.公司按不同的检测方法、不同的管理费比例收取管理费。
3.核算管理由公司管理公司负责,生产成本、业务综合成本由工程部和经营管理部按公司相应的管理制度合理使用。
4.项目费用核算分配的先后次序应是税金、各项成本中的基本人工成本、公司收取的管理费、项目应支付的外部生产成本、业务综合成本,项目的计量工资、项目应上缴公司的利润、项目奖励及项目经营责任人的收益。
五.费用的划分及管理
1.税金
按国家现行税收政策标准(4%营业税+2.5%所得税)由公司收缴上交。且应在已开
发票当月从项目费用中扣除上交公司财务。
2.管理费:
2.1标准:RT、UT及表面检测:12%
TOFD、光谱、硬度、测厚:15%
其他:12%
2.2管理成本:RT、UT及表面检测:6%(合同总价)
TOFD、光谱、硬度、测厚:7%
其他:3%
按项目收款相应的比例,按核算分配的先后次序由公司财务收取,公司综合部支配。
2.3风险成本:2%(项目总价)
按项目收款相应的比例,按核算分配的先后次序由公司财务收取,公司总经理支配。
2.4管理利润:RT、UT及表面检测:4%(合同总价)
TOFD、光谱、硬度、测厚:6%
其他:7%
为管理公司创造的公司利润。
3.生产费用:工程实施费
3.1.生产费用的测算:
.生产费用以公司内部定额(计划)为上线,根据每一工程项目的实际情况进行测算,其中计划生产毛利润一般定为生产费用的15%,计划生产成本定为生产费用的85%由项目经理按公司制度和管理程序控制使用。
3.2生产费用的组成:
生产成本;
生产毛利润,其中包括项目部奖励基金,工歇期人工成本、办公费和生产纯利润。
4.业务费用:扣除税金、管理费、生产费用后的剩余费用组成业务费用。
4.1业务利润:RT:8%(项目总价)
TOFD、UT、表面:12%(项目总价)
光谱、硬度、测厚:15%(项目总价)
4.2业务的人工成本,办公费,奖励基金:一般为5%(项目总价)
4.3业务成本:控制在5~10%(项目总价)
六.人工成本的管理
1.公司按管理公司人员、工程部生产人员和业务部人员分别在管理费、生产费、业务费中计算人工成本,公司高管人员工资成本按基本工资、岗位工资在管理费中列支。其他费用及奖励、考核在其分管的部门费用中列支。
2.收入组成及标准按公司《薪金管理办法》执行。
3.管理公司人员组成的合理性由公司总经理认定,工程和业务部门人员组成由部门负责人提出,综合部审核,公司总经理批准。
七.其他成本的管理
设备、材料及其他费用的控制按公司现行管理文件执行。
企业会计准则——基本准则
(主讲人:易红卫)
(2006年2月15日财政部令第33号公布,自2007年1月1日起施行。2014年7月23日根据《财政部关于修改<企业会计准则——基本准则>的决定》修改)
具体分为九个章节:
第一章 总 则
第二章 会计信息质量要求
第三章 资 产
第四章 负 债
第五章 所有者权益
第六章 收 入
第七章 费 用
第八章 利 润
第九章 会计计量
事实新闻:
1、2015年7月31日,吉隆坡当地时间17:57分,国际奥委会主席巴赫正式宣布:北京张家口获得2022年冬奥会举办权。
2、2015年7月,经过9年多的长途跋涉,新视野号探测器飞掠冥王星,成为人类首颗造访冥王星的探测器。
互联网金融监管(视频)
人物简介:潘峙钢 ,男,经济学家。现任国家发改委国际合作中心主任,特别顾问兼产业金融项目办公室主任 ,国家开发银行高级专家。
视频网址:http://video.xinhua08.com/a/20150702/1519983.shtml